Er zijn…?

Iedereen heeft wel een of meedere favoriete films. Een van mijn favorieten is Being there met Peter Sellers in wellicht een van zijn beste rollen.  Als de tuinman Chance Gardner lijkt hij zich volledig onbewust van de buitenwereld en kent die alleen via de TV. Het enige dat hem boeit is het tuinieren. Door toeval komt hij in de buitenwereld terecht. Door zijn eenvoudige, bijna kinderlijke  en vooral ongecompliceerde kijk op dingen, gaan mensen in de buitenwereld hem bewonderen. Met name omdat ze zijn tuinier metafoor zo bijzonder vinden en daar hun eigen interpretatie aan geven. De door hem veel gebruikte uitspraak ‘I like to watch’ leidt menig moment tot bijzondere situatie.

In de laatste scene van de film komt de voor mij meest bijzondere tekst naar voren als de President van Amerika zegt: ‘Life is a state of mind’, terwijl Chance over het water loopt. Hierbij een link naar de filmtrailer.

Wat mij persoonlijk boeit in de film is Chance constant in het nu lijkt te zijn en hoe realiteit, interpretaties, ideeen en meningen met elkaar verwoven zijn. Steeds vraag ik me af  ’wat is waar?’ Welke films hebben jou aan het denken gezet over jouw realiteit en waarheid?

Ondernemen met TGI, TGI voor ondernemers…

Een van de uitgangspunten bij het trainen en coachen is voor mij Thema Gecentreerde Interactie, TGI.

TGI is een krachtige methode voor het leidinggeven aan groepen en teams die levendigheid en creativiteit in samenwerkings- en leerprocessen bevordert. Een van de centrale methodische uitgangspunten is het dynamisch balanceren. Concreet betekent dit dat in elk opleidings-, samenwerkings- of leiderschapsvraagstuk 4 factoren een gelijkwaardige rol spelen:

1. het welzijn en de effectiviteit van de mens als persoon (IK)
2. de samenwerkingsprocessen (WIJ)
3. de gezamenlijke doelen en taken (TAAK)
4. de van belang zijnde contextuele factoren (CONTEXT)

Hoe ondernemen wij in deze (crisis)tijd met het TGI-concept in de hand? Met de TGI-cafébijeenkomsten verbinden wij thema’s van deze tijd aan het TGI-concept. In een informele sfeer treffen TGI-geïnteresseerden elkaar ieder kwartaal in Utrecht of Antwerpen. Het thema van de avond wisselt en daagt steeds uit om de meerwaarde van het TGI-concept te onderzoeken voor actuele onderwerpen uit de wereld om ons heen.

• Programma:
  • 19.00 uur ontvangst
  • 19.30 uur start bijeenkomst
  • 21.30 uur borrel na afloop
• Locatie: in Zalencentrum In de driehoekjes Willemsplantsoen 1-C 3511 LA Utrecht 030 2343307. Een routeplanner naar de locatie is te vinden op www.indedriehoek.nl
• Kosten: € 12,00 per persoon. Vooraf te betalen op bankrekeningnummer 3003 23514 t.n.v. J.J.M.J.E. Derksen o.v.v. TGI café 12 november en je email adres.
• Aanmelden: via email aan jderksen@zonnet.nl na ontvangst van betaling ontvang je een bevestiging.

Wij hopen je te zien op een inspirerende avond!

Vooruitgang…

“Every day you may make progress. Every step may be fruitful. Yet there will stretch out before you an ever-lengthening, ever-ascending, ever-improving path. You know you will never get to the end of the journey. But this, far from discouraging, only adds to the joy and glory of the climb.”

 - Sir Winston Churchill-

Genieten…

…is voor mij nog steeds moeilijk. Bij mij overheerst nog regelmatig de gedachte van ‘eerst nog even dit of dat doen en daarna mag je…’. Bijvoorbeeld als ik iets voor mezelf wil doen of gewoon even niets. Vrijwel meteen komen er dan allerlei dingen in me op die ik dan nog ‘moet’ doen van mezelf. Nee, genieten mag ik pas als alles klaar is. Zeker als zelfstandig ondernemer staat me dit danig in de weg en al helemaal in een relatieve komkommermaand als augustus. Voor een trainer/coach dan wel te verstaan.

Kennelijk ben ik niet de enige. Menig Universiteit heeft dit fenomeen vanuit verschillende invalshoeken onderzocht. Plichtsbesef en/of zomaar genieten? In Mind Magazine een artikel dat hierop ingaat. Het heeft voor ons Nederlanders kennelijk vooral te maken met onze calvinistische volksaard. In dit artikel verder 3 voordelen van plichtsbesef en 3 tips voor zomaar genieten en die wil ik jullie niet onthouden.

Plichtsbesef

1. Het brengt je verder; Wie kritisch staat ten opzichte van wat hij doet en zijn werk altijd afmaakt, plukt ongetweijfeld de vruchten van die arbeid. Benoem daarom de successen van die inspanning.
2. Je geniet meer als niet altijd kan; Juist de dingen die je doet vanuit plichtsbesef maken dat je kunt genieten.
3. Schuldgevoel dsoet je hart spreken; Het besef van plicht is een vorm van zorg en liefde. En daar is natuurlijk niets mis mee.

Zomaar genieten

1. Focus op kleine dingen; Herken en erken ze, dan is het er ook
2. Maak keuzes en ga ervoor; Kies om te doen wat je wilt en doe dat dan ook i.p.v. te denken ‘ik zou eigenlijk…’
3. Laat je oordeel los; Kijk naar de oordelen die met je gedachten meekomen. Zijn die van jezelf of een gevolg van opvoeding etc.?

Lesgeven is leren

Twee weken geleden belde mijn aikido leraar. Hij was ziek en vroeg of ik de les wilde overnemen. Zoiets doe ik graag. In dit geval geheel onvoorbereid. Een van de deelnemers had een specifieke vraag over een aikido examen dat hij wilde doen. Ik kreeg zijn lijstje met technieken. In hele kleine letterjes stonden ze onder elkaar. Kon ze nauwelijks lezen. Toegegeven, dit ligt aan mij. Sinds enige tijd gebruik ik een leesbril. Maar goed, die had ik niet bij me… Door de beperkingen van het ontbreken van voorbereiding en m’n lezen werd het beroep op m’n intuïtie en ervaring groter. Verder kon ik weer eens volledig m’n improvisatievermogen aanspreken. Ik ga dan op zoek naar verbanden.

Binnen aikido bestaan talloze technieken. Combinaties van omgaan met de wijze waarop de ander de ‘aanval’ inzet en manier om die energie te gebruiken. Deze technieken staan niet los van elkaar maar worden verbonden door een eenheid van principe, samenhang. In het Japans wordt dit ri-ai genoemd.

Eenheid van principe, ri-ai, zie ik ook terug in de trainingen binnen organisaties als het gaat om thema’s als communicatie, samenwerking. Wanneer samenhang tussen bepaalde zaken wordt ontdekt, geeft dit veelal een dieper inzicht met een groter leereffect als gevolg. Bijzonder om dit weer te ervaren en dat voorbereiding meer ruimte schept voor improvisatie. Les geleerd…

De deur uit…

…zet een andere ‘deur’ open.

Een paar weken geleden had ik het heerlijke genoegen een kick-off van een trainingsprogramma te begeleiden in de Belgische Ardennen. Met elkaar dingen voor elkaar krijgen in een compleet andere context. Juist de context van zowel de omgeving als de oefeningen zetten de deelnemers op een andere manier aan het denken en doen. Perspectief verschuift. Het was weer  indrukwekkend mee te maken wat dit outdoor evement deed voor en met deze mensen en de  groepsontwikkeling. Ont-wikkelen door ‘ingewikkelde’ opdrachten te ontwikkelen. Out-of-the-box denken en doen.

Niet alleen voor de deelnemers maar zeker ook voor mij als begeleider. Heb de laatste jaren wat meer last van hoogtevrees. Leeftijd? Met name als ik me niet met m’n handen kan vasthouden aan iets dat letterlijk houvast geeft. Eng om mijn houvast dan in handen te leggen van iemand anders die me aan een eind touw houdt. Veiligheid ont-dekken door het nemen van risico, voorbij gaan aan angst. Ik ervaar groei en ben trots op wat ik heb gedaan.

 

Situationeel Leiderschap

Onlangs heb ik voor Blanchard International de open training Situationeel Leiderschap II® (SLII) verzorgd. Het model is toegankelijk en vooral praktisch. Wat mij vooral steeds aanspreekt is hoe leiderschap en leidinggeven in de visie van Blanchard een (h)echte samenwerking dient te zijn. Samen ontdekken, afstemmen en afspraken maken over ontwikkeling en de mate waarin sturing en ondersteuning wordt gegeven op een bepaalde taak of gericht op een doel. Hierdoor wordt het verschil gemaakt tussen samen werken en samenwerking.

Wat was het voor mij als trainer heerlijk dat op de tweede trainingdag het ontslag van Marco van Basten bij Ajax aan de orde kwam. Gezamenlijk hebben we met het SLII model erbij genomen en gekeken waar mogelijk de schoen wringt met de vraag: “Hoe zou jij het aanpakken als je leidinggevende van Marco was?”. Benieuwd? Ik licht het graag toe.

In het boek Over Leiderschap komt SLII aan de orde. Het boek is in feite een gebundeling van alle kennis, inzicht, wijsheid en praktische technieken van meer dan 25 jaar die Ken Banchard in samenwerking heeft opgebouwd.

Leerrendement…

Deze maand rond ik de opleiding Thema Gecentreerde Interactie (TGI) af. TGI is een krachtige methode voor het leidinggeven aan ontwikkeling van groepen en teams. Een van de centrale methodische uitgangspunten is het dynamisch balanceren. Continu op zoek naar een balans die er eigenlijk nooit is. ‘Balance the never balanced’. Idee is vier factoren steeds een zo gelijkwaardige rol te laten spelen om zodoende de ontwikkeling optimaal te benutten.

• welzijn en de effectiviteit van de mens als persoon (IK)
• samenwerkingsprocessen (WIJ)
• gezamenlijke doelen en taken (TAAK)
• factoren uit de omgeving (CONTEXT)

Dit dynamisch balanceren bevordert een creatief en vruchtbaar samenwerkingsproces. Bij mijn toepassing van TGI zie en hoor ik dat ik een hoger leerrendement behaal dan voorheen. Leerrendement, juist van belang in deze tijd waarin ook investeringen voor ontwikkeling van medewerkers sterk onder loep worden gelegd. Ik ben benieuwd wat uw visie is op en hoe u omgaat met investeringen in ontwikkeling van medewerkers. Tijdens een constructief gesprek licht ik graag toe hoe TGI voor u voordeel oplevert.

Meer dan 1000 woorden…

…dat is wat een plaatje kan zeggen.

En dan nog maar niet gesproken over meerdere plaatjes, achter elkaar… Tijdens trainingen maak ik regelmatig gebruik van voorbeelden. Mijn eigen voorbeeld, dat van trainings(acteur) en deelnemers.  Voorbeeld doet immers volgen. Voorbeeld willen, kunnen en durven geven is in mijn ogen een van de belangrijke competenties in leiderschap. voorbeeld geven is in veel gevallen ook risico nemen

Daarnaast helpen afbeeldingen, presentaties, schema’s, model, video’s etc. enorm bij begripsvorming, inzicht en actie. Een paar aansprekende video’s staan in de kantlijn. Indien u boeiende video suggesties heeft…

Trots…

Sinds enige tijd begeleid ik Eduard Schwarz. Hij is professioneel golf speler. Samen hebben we het regelmatig over zijn doelen en welke stappen hij heeft gemaakt op weg naar het realiseren van zijn droom. Zijn droom is een zogenaamd major golf toernooi winnen in 2015. Richting dat doel heeft hij stappen en acties gedefinieerd. Bijzonder voor mij om zijn vorderingen en successen mee maken.

Daarnaast bood hij mij de mogelijkheid reclame op zijn auto te plaatsen. na enige overweging besloten de mogelijkheid te benutten. Met gepaste trots zag ik deze week het resultaat. Daarbij realiseerde ik me dat er dit jaar een auto door Europa rijdt met reclame van GradiorVisionFocus er op. Wellicht rijdt u in Nederland al dan niet in de file en ziet u de auto. Wanneer u me laat weten waar en wanneer, heb ik een kleine attentie.

Indien u direct of indirect een band heeft met de golfsport, Eduard biedt diverse mogelijkheden om ook in het golf een stap verder te komen. Graag vertelt hij of ik u daar meer over. Wat ik zelf steeds ervaar als ik golf speel, is hoezeer het een mentaal spel is waar bij mijn eigen ‘hoeken en randen’ van mijn gedrag, overtuitingen etc. soms pijnlijk naar boven komen. Persoonlijke Coaching met en tijdens golf is daarom een uitgelezen werkvorm. Boeiend om daar mogelijk met u mee aan de slag te gaan.