Energy drink…

Al terug van zomer vakantie? Wanneer je dit leest hoogstwaarschijnlijk wel. Batterij opgeladen? Die van mij in ieder geval wel.

Een van mijn doelstellingen in 2011 is ook dit jaar minimaal 3 trainers aan het werk te zien en daarvan te leren. Is inmiddels gerealiseerd. Mede daarom heb ik - vlak voor mijn vakantie - geassisteerd bij een training Mastering Your Leadership. Boeiend twee collega trainers aan het werk te zien en hoe zij zaken aan- en oppakken. Daarbij ook m’n eigen denken, voelen en doen weer onder ogen gezien. Verrijkend.

Tijdens de training had ik een toevallige en bijzondere ontmoeting met iemand buiten de training. Zij vertelde over Remco Claassen en zijn boek IK. Dit soort handwijzigingen uit het universum pak ik graag op en ben het boek gaan lezen. Veel bekende aspecten over persoonlijk leiderschap worden aangehaald. Wat is effectief leiderschap in één zin? IK definieert het als volgt:

‘…weten wie je bent, wat je wilt en dat transformeren in voordeel voor anderen.’

Wat mij weer aansprak is het belang van een persoonlijke missie. Missie geeft richting en energie. In het boek geven ze een praktische aanpak om tot een persoonlijke missie te komen en wordt een verband gelegd met Einstein’s E=MC².

• Energy =
• Mission (wat wil ik?) x
• Character (wie ben ik?) x
• Competences (wat kan ik?).

Meteen m’n eigen missie onder de loep genomen… lekker hoor, zo’n slokje energie.

Wat is jouw missie? Waar krijg jij energie van?

Van vonk naar vuur…

Onlangs heb ik een training Creativiteit en Resultaat verzorgd. Wederom met veel genoegen. Bijzonder mee te maken hoe mensen hun mentale blokkades in het creatieve proces tegenkomen en er mee aan de slag gaan. Een van de onderdelen is toepassen van een mindmap. Vraag die ik kreeg was of er ook een tool bestaat voor op laptop of PC. Aanvankelijk merkte ik dat ik een weerstand had. Mijn ervaring met een eedere tool was dat het nogal bewerkelijk was en mijn creativiteit remde in plaats van stimuleerde.

Met deze bepekerkende gedachte aan de slag. Thuis e.e.a. opgezocht en kwam – bijna logischerwijs – uit bij de site van Tony Buzan, de grondlegger van de mindmap. Daar de tool ter evaluatie binnengehaald. Geweldig wat de mogelijkheden zijn. Inspireerde meteen een mindmap van Gradior te maken. Hierdoor zag ik ook wat een mogelijkheden ik nog kan benutten. Vonk, vlam en vuur. Wil je die zien? Laat me weten. Dan stuur ik een exemplaar toe.

Een leven lang leren…

Bijdragen aan leren zie ik als mijn taak en uitdaging. Aikido is een van de inspiraties voor mij hierin geweest. Niet in de laatste plaats omdat het een van de essenties is vanuit aikido.

Gisteren had ik het genoegen aanwezig te zijn bij een dilpoma uitreiking op Nyenrode. Ik had een groep leidinggevenden een jaar lang begeleid. Een avond vol warmte, tevredenheid, trots en energie. Bijzonder daarbij was een korte toespraak van Paul de Blot (86), een levend voorbeeld van leren als levenspad. Sinds 1979 een bepalend gezicht op Nyenrode.

Dit is de 2e keer deze week dat Paul de Blot ‘ongevraagd’ op mijn pad komt. Wat wil ik hiermee? In ieder geval bevestigt hij voor mij een idee en quote die ik regelmatig hanteer:

“de effectiviteit van de ‘harde’ realiteit wordt bepaald door onze ‘softe’ vaardigheden…”

 De nieuwe publicaties op zijn blog neem ik met genoegen op in deze site.

 

Goed doel…

Een paar jaar geleden heb ik twee jaar vrijwilligerswerk gedaan voor Stichting Buddy Netwerk in Den Haag. Dit begon voor mij – na een eerste gesprek – met een specifieke training. De training is naast een selectiemoment vooral ook bedoeld bewust te maken van de do’s en dont’s in het buddywerk. Daarna ging ik wekelijks op bezoek bij iemand met een chronische ziekte. Vrijwilligerswerk is wel vrijwillig maar niet vrijblijvend. Mensen rekenen op je. Mede door de start van Gradior kon ik dit niet meer passend krijgen in mijn agenda. Dat vond ik jammer, niet in de laatste plaats vanwege de voldoening en dankbaarheid die het me heeft gebracht.

 Wat ik nu wel nog doe is de buddy training begeleiden. Nieuwe enthousiaste mensen die allemaal vanuit hun eigen motieven een stap in het vrijwilligerswerk willen zetten. Ik zie er weer naar uit deze mensen een stap verder te helpen zodat zij anderen weer kunnen bijstaan. Indien je meer wilt weten, licht ik graag toe…

 

Samenwerking

Deze week heb ik een overeenkomst voor samenwerking afgesloten met New Ratio. Boeiende aan New Ratio is in mijn ogen dat ze zich specifiek richten op het vergroten van klantwaarde en onderscheidend vermogen. Aan de basis staat veelal een effectieve Performance Scan die vrijwel direct laat zien waar de schoen wringt en dus ook waar mogelijkheden en kansen liggen. Een verkorte versie van de scan kunt u meteen doen via de website.

Met New Ratio ben ik nog beter in staat een ander licht te laten schijnen over uw situatie. Bij New Ratio staat de quote van Abraham Lincoln centraal:

‘As our case is new, then we must think anew and act anew’

Veerkracht…

Veerkracht is wellicht een van de meest krachtige kwaliteiten van de mens. Zeker ten tijde van recessie. Regelmatig bijhouden van onze veerkracht kan burn-out etc. voorkomen. Inzet van training en coaching vanuit een proactieve benadering, maakt mensen (veer)krachtiger. Investering in training en coaching lijken daarom cruciaal.  Immers, werknemers zijn voor werkgevers kostbaar in menig opzicht.

Volgens cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek heeft 10% van de Nederlandse beroepsbevolking last van burn-out verschijnselen. 12%  van de huisartsbezoeken hebben te maken met stressklachten. 30.000 mensen komen jaarlijks door psychische klachten in de WAO, waarvan 9000 (30%) door stress en overbelasting veroorzaakt wordt.  Op een werkende populatie van ca. 6.7 miljoen hebben dus ca. 670.000 mensen last van burn-out verschijnselen in welke vorm dan ook. Vaak wordt dit pas laat (h)erkend. Herstel van burn-out vraagt over het algemeen minimaal 3 maanden. Je hoeft geen rekenwonder te zijn om in te kunnen schatten wat dit kost. Er is iets aan te doen. 

1. (H)erken bijtijds de symptomen. Deze test geeft een indicatie
2. Zet van meet af aan adequate support en ondersteuning in. Kies daarbij voor een integrale aanpak.
3.  Belangrijkste tip is wellicht ‘voorkomen is beter dan genezen’.

Topper…?

Een van de bijzondere dingen die op mijn pad is gekomen is Topstarters. Een initiatief van OTIB. Topstarters inspireert jongeren en zet hen aan het denken over thema’s als klantgericht denken, loopbaanontwikkeling en het stellen van doelen. TopStarters is inmiddels uitgegroeid tot een onmisbaar loopbaanproject voor nieuwkomers in het installatievak.

Een boeiend evenement met Dennis van der Geest als ambassadeur in voetbalstadions. Met een volledig productieteam van ruim 30 man iedere keer weer een topprestatie neerzetten. Voor mij persoonlijk een mogelijkheid om binnen een gegeven kader steeds weer nieuwe hoeken en randen te ontdekken en deelnemers verder in beweging te krijgen. Wat Topstarters is, wordt het best duidelijk in de video.

Leren leren…

Een van mijn jaarlijkse doelstellingen is van 4 trainers een training bij te wonen. Andere trainers doen dingen op hun manier, waar ik weer van kan leren en wat mijn traningen dan mogelijk weer ten goede komt. Leren leren. In mijn ogen – en die van mijn deelnemers - draagt dat bij aan mijn professionaliteit.

Op 14 en 15 oktober had ik weer zo’n beleving. Moriteru Ueshiba was in Nederland, de kleinzoon van de grondlegger van aikido. Deze kleinzoon is overigens reeds de 60 gepasseerd. Hij geldt als het voorbeeld voor aikido in de wereld. In het Japans is zijn formele titel doshu. Extra bijzonder om zijn voorbeeld te zien. Met name de rust en eenvoud vielen mij op. Een moment was voor mij indrukwekkend en dat had in wezen niets met die les te maken maar vooral met leiderschap.

Op een gegeven moment maakte hij een gebaar waarmee hij bedoelde of de deelnemers meer ruimte wilden maken voor zijn uitleg en voorbeeld. Een van de deelnemers begreep dit als dat hij werd uitgenodigd om met de doshu te oefenen. Op een non-verbaal grappige manier liet de doshu blijken dat dit niet de bedoeling was. Dit gaf een enig gelach bij de andere deelnemers. Daarna gebeurde het. De doshu zag in dat die deelnemer de communicatie anders had geinterpreteerd en begreep de kant van de deelnemer. Hij nodigde alsnog die deelnemer uit met hem te oefenen. Daarmee (h)erkende hij in wezen dat de interpretatie van de deelnemer OK was en beloonde hij in mijn ogen in feite de aanvankelijke alertheid en het initiatief van de deelnemer. Een mooi voorbeeld van waarnemen, omgaan met, en inspelen op signalen uit de omgeving; feedback. In Japan heet dat zanshin.

Daarbij in algemene zin voor dat weekend voor mijzelf een voorbeeld dat wanneer ik iets onderneem, de kans bestaat dat ik langs een onverwachte kant iets zie en leer. De demonstratie van de doshu is op YouTube te zien. Op deze weblog ook een video met een demonstratie.

Nr. 1 in Nederland…

Soms zijn er van die prettige bijkomstigheden waar ik extra  blij van wordt. Een van die dingen gebeurde gisteren weer. Een van de opdrachtgevers waar ik reeds geruime tijd met veel genoegen voor werk, is de Boertiengroep. Zij zijn uitgeroepen tot beste HR-adviseur van Nederland.

Bij mij kwam het besef naar boven dat ik hier voor een gedeelte ook aan bijgedragen heb. Het maakte me trots en geeft energie. Nr 1 worden is mooi. Nr 1 blijven is nu de uitdaging.

Belang van training….

Alleen al omdat veel mensen geld krijgen voor de baan waar ze in werken, maakt ze per definitie een professional. Wanneer ik hun leerhouding dan zie, en zie hoe relatief weinig er geoefend wordt, realiseer ik me hoeveel resultaat er nog geboekt kan worden. Ook bij mijzelf. Hoe professioneel je wilt zijn, bepaal je zelf. Training, oefening en coaching is wezenlijk onderdeel van professionaliteit. Daar draag ik graag aan bij. Grappig trouwens dat het Engelse woord practice zowel leren als praktijk betekent.