Categorie archief: Leiderschap

Inspiratie…

Zet ik zojuist de nieuwe ‘spreuk van de maand’ verderop rechts in de kantlijn en loop wat heen en weer in de woonkamer. Ergens achter in mijn hoofd zit de gedachte dat ik een nieuw item voor de blog wil maken. Zie ik – terwijl ik loop – het kleine boekje ‘Inspiratie van dag tot dag’ van Stephen Covey liggen. Ik sla 30 augustus open en lees het volgende: 

“We hebben meer behoefte aan visie en richting dan aan een kaart van het te verkennen terrein. Meestal weten we niet wat we we nodig hebben om er doorheen te komen. Veel hangt af van ons beoordelingsvermogen op het moment zelf. En dan laten we ons leiden door een innerlijk kompas.”

Dit verwijst dan weer naar betreffende bladzijde in 7 Eigenschappen van Effectief Leiderschap. Voor mij een prettige manier van mijn zaag scherp houden. Welke kant wijst jouw innerlijk kompas op?

Advertenties

Mentale weerbaarheid

Al terug van vakantie? Batterij weer opgeladen? Belangrijk, want mens en organisatie komen steeds meer onder druk te staan.  De kans op burn-out, depressie etc. wordt groter. Je mentale weerbaarheid bepaalt in grote mate hoe je in je kracht blijft.

In het Tijdschrift voor Coaching van juni geven Siebo Haske en Rob van der Ven toelichting op mentale weerbaarheid. Het is gebaseerd op de vier C’s:

  • C hallenge: capaciteit om je uitgedaagd te voelen door nieuwe of bestaande taken.
  • C ommitment: inzetten voor de gewenste prestatie.
  • C ontrol: over je manier van leven en je emotionele controle alsmede je laten omringen met mensen die in je geloven.
  • C onfidence: vertrouwen in je eigen kunnen en inter-persoonlijk vertrouwen.

Hoe staat het met jouw mentale weerbaarheid? Met je opgeladen batterij heb je de mogelijkheid voor jezelf te bepalen hoe je de rest van 2010 – en wellicht je leven – verder vorm wilt geven. Voor mij als trainer/coach altijd weer boeiend hierin bij te dragen.

Geniet (ook) van de rest van de zomer.

Een leven lang leren…

Bijdragen aan leren zie ik als mijn taak en uitdaging. Aikido is een van de inspiraties voor mij hierin geweest. Niet in de laatste plaats omdat het een van de essenties is vanuit aikido.

Gisteren had ik het genoegen aanwezig te zijn bij een dilpoma uitreiking op Nyenrode. Ik had een groep leidinggevenden een jaar lang begeleid. Een avond vol warmte, tevredenheid, trots en energie. Bijzonder daarbij was een korte toespraak van Paul de Blot (86), een levend voorbeeld van leren als levenspad. Sinds 1979 een bepalend gezicht op Nyenrode.

Dit is de 2e keer deze week dat Paul de Blot ‘ongevraagd’ op mijn pad komt. Wat wil ik hiermee? In ieder geval bevestigt hij voor mij een idee en quote die ik regelmatig hanteer:

“de effectiviteit van de ‘harde’ realiteit wordt bepaald door onze ‘softe’ vaardigheden…”

 De nieuwe publicaties op zijn blog neem ik met genoegen op in deze site.

 

Coaching nuttig…?

Ten aanzien van de inzet en het effect van coaching bestaat nog wel eens twijfel. Begrijpelijk, want het rendement is bedrijfsmatig veelal niet in cijfers uit te drukken. In de Telegraaf van 23 januari verscheen een artikel dat dit tastbaar maakt. Een onderzoek door de Erasmus Universiteit Rotterdam onder leidinggevenden laat het volgende zien:

  • 70% vond de gesprekken goede investering
  • 85% zag een verbetering van het zelfbeeld
  • 72% kon eerder valkuilen herkennen
  • 70% kon doeltreffender communiceren

In de context van kosten/baten werd een Return On Investment aangegeven van 180%! En dat in tijden van crisis! Als belangrijke effecten werden aangewezen:

  • Hogere productiviteit
  • Minder ziekteverzuim
  • Betere relatie met collega’s
  • Meer zelfinzicht
  • Effectiever behalen van gestelde doelen

Eind januari een coachtraject afgerond waarin deze aspecten weer bevestigd werden. Trots en dankbaar voelde ik me toen ik de aanbeveling las.

Er zijn…?

Iedereen heeft wel een of meedere favoriete films. Een van mijn favorieten is Being there met Peter Sellers in wellicht een van zijn beste rollen.  Als de tuinman Chance Gardner lijkt hij zich volledig onbewust van de buitenwereld en kent die alleen via de TV. Het enige dat hem boeit is het tuinieren. Door toeval komt hij in de buitenwereld terecht. Door zijn eenvoudige, bijna kinderlijke  en vooral ongecompliceerde kijk op dingen, gaan mensen in de buitenwereld hem bewonderen. Met name omdat ze zijn tuinier metafoor zo bijzonder vinden en daar hun eigen interpretatie aan geven. De door hem veel gebruikte uitspraak ‘I like to watch’ leidt menig moment tot bijzondere situatie.

In de laatste scene van de film komt de voor mij meest bijzondere tekst naar voren als de President van Amerika zegt: ‘Life is a state of mind’, terwijl Chance over het water loopt. Hierbij een link naar de filmtrailer.

Wat mij persoonlijk boeit in de film is Chance constant in het nu lijkt te zijn en hoe realiteit, interpretaties, ideeen en meningen met elkaar verwoven zijn. Steeds vraag ik me af  ‘wat is waar?’ Welke films hebben jou aan het denken gezet over jouw realiteit en waarheid?

Ondernemen met TGI, TGI voor ondernemers…

Een van de uitgangspunten bij het trainen en coachen is voor mij Thema Gecentreerde Interactie, TGI.

TGI is een krachtige methode voor het leidinggeven aan groepen en teams die levendigheid en creativiteit in samenwerkings- en leerprocessen bevordert. Een van de centrale methodische uitgangspunten is het dynamisch balanceren. Concreet betekent dit dat in elk opleidings-, samenwerkings- of leiderschapsvraagstuk 4 factoren een gelijkwaardige rol spelen:

  1. het welzijn en de effectiviteit van de mens als persoon (IK)
  2. de samenwerkingsprocessen (WIJ)
  3. de gezamenlijke doelen en taken (TAAK)
  4. de van belang zijnde contextuele factoren (CONTEXT)

Hoe ondernemen wij in deze (crisis)tijd met het TGI-concept in de hand? Met de TGI-cafébijeenkomsten verbinden wij thema’s van deze tijd aan het TGI-concept. In een informele sfeer treffen TGI-geïnteresseerden elkaar ieder kwartaal in Utrecht of Antwerpen. Het thema van de avond wisselt en daagt steeds uit om de meerwaarde van het TGI-concept te onderzoeken voor actuele onderwerpen uit de wereld om ons heen.

  • Programma:
    • 19.00 uur ontvangst
    • 19.30 uur start bijeenkomst
    • 21.30 uur borrel na afloop
  • Locatie: in Zalencentrum In de driehoekjes Willemsplantsoen 1-C 3511 LA Utrecht 030 2343307. Een routeplanner naar de locatie is te vinden op www.indedriehoek.nl
  • Kosten: € 12,00 per persoon. Vooraf te betalen op bankrekeningnummer 3003 23514 t.n.v. J.J.M.J.E. Derksen o.v.v. TGI café 12 november en je email adres.
  • Aanmelden: via email aan jderksen@zonnet.nl na ontvangst van betaling ontvang je een bevestiging.

Wij hopen je te zien op een inspirerende avond!

Vooruitgang…

“Every day you may make progress. Every step may be fruitful. Yet there will stretch out before you an ever-lengthening, ever-ascending, ever-improving path. You know you will never get to the end of the journey. But this, far from discouraging, only adds to the joy and glory of the climb.”

 – Sir Winston Churchill-

Genieten…

Genieten…is voor mij nog steeds moeilijk. Bij mij overheerst nog regelmatig de gedachte van ‘eerst nog even dit of dat doen en daarna mag je…’. Bijvoorbeeld als ik iets voor mezelf wil doen of gewoon even niets. Vrijwel meteen komen er dan allerlei dingen in me op die ik dan nog ‘moet’ doen van mezelf. Nee, genieten mag ik pas als alles klaar is. Zeker als zelfstandig ondernemer staat me dit danig in de weg en al helemaal in een relatieve komkommermaand als augustus. Voor een trainer/coach dan wel te verstaan.

Kennelijk ben ik niet de enige. Menig Universiteit heeft dit fenomeen vanuit verschillende invalshoeken onderzocht. Plichtsbesef en/of zomaar genieten? In Mind Magazine een artikel dat hierop ingaat. Het heeft voor ons Nederlanders kennelijk vooral te maken met onze calvinistische volksaard. In dit artikel verder 3 voordelen van plichtsbesef en 3 tips voor zomaar genieten en die wil ik jullie niet onthouden.

Plichtsbesef

  1. Het brengt je verder; Wie kritisch staat ten opzichte van wat hij doet en zijn werk altijd afmaakt, plukt ongetweijfeld de vruchten van die arbeid. Benoem daarom de successen van die inspanning.
  2. Je geniet meer als niet altijd kan; Juist de dingen die je doet vanuit plichtsbesef maken dat je kunt genieten.
  3. Schuldgevoel dsoet je hart spreken; Het besef van plicht is een vorm van zorg en liefde. En daar is natuurlijk niets mis mee.

Zomaar genieten

  1. Focus op kleine dingen; Herken en erken ze, dan is het er ook
  2. Maak keuzes en ga ervoor; Kies om te doen wat je wilt en doe dat dan ook i.p.v. te denken ‘ik zou eigenlijk…’
  3. Laat je oordeel los; Kijk naar de oordelen die met je gedachten meekomen. Zijn die van jezelf of een gevolg van opvoeding etc.?

Lesgeven is leren

Tom aikidoTwee weken geleden belde mijn aikido leraar. Hij was ziek en vroeg of ik de les wilde overnemen. Zoiets doe ik graag. In dit geval geheel onvoorbereid. Een van de deelnemers had een specifieke vraag over een aikido examen dat hij wilde doen. Ik kreeg zijn lijstje met technieken. In hele kleine letterjes stonden ze onder elkaar. Kon ze nauwelijks lezen. Toegegeven, dit ligt aan mij. Sinds enige tijd gebruik ik een leesbril. Maar goed, die had ik niet bij me… Door de beperkingen van het ontbreken van voorbereiding en m’n lezen werd het beroep op m’n intuïtie en ervaring groter. Verder kon ik weer eens volledig m’n improvisatievermogen aanspreken. Ik ga dan op zoek naar verbanden.ri ai

Binnen aikido bestaan talloze technieken. Combinaties van omgaan met de wijze waarop de ander de ‘aanval’ inzet en manier om die energie te gebruiken. Deze technieken staan niet los van elkaar maar worden verbonden door een eenheid van principe, samenhang. In het Japans wordt dit ri-ai genoemd.

Eenheid van principe, ri-ai, zie ik ook terug in de trainingen binnen organisaties als het gaat om thema’s als communicatie, samenwerking. Wanneer samenhang tussen bepaalde zaken wordt ontdekt, geeft dit veelal een dieper inzicht met een groter leereffect als gevolg. Bijzonder om dit weer te ervaren en dat voorbereiding meer ruimte schept voor improvisatie. Les geleerd…

De deur uit…

Outdoor…zet een andere ‘deur’ open.

Een paar weken geleden had ik het heerlijke genoegen een kick-off van een trainingsprogramma te begeleiden in de Belgische Ardennen. Met elkaar dingen voor elkaar krijgen in een compleet andere context. Juist de context van zowel de omgeving als de oefeningen zetten de deelnemers op een andere manier aan het denken en doen. Perspectief verschuift. Het was weer  indrukwekkend mee te maken wat dit outdoor evement deed voor en met deze mensen en de  groepsontwikkeling. Ont-wikkelen door ‘ingewikkelde’ opdrachten te ontwikkelen. Out-of-the-box denken en doen.

Niet alleen voor de deelnemers maar zeker ook voor mij als begeleider. Heb de laatste jaren wat meer last van hoogtevrees. Leeftijd? Met name als ik me niet met m’n handen kan vasthouden aan iets dat letterlijk houvast geeft. Eng om mijn houvast dan in handen te leggen van iemand anders die me aan een eind touw houdt. Veiligheid ont-dekken door het nemen van risico, voorbij gaan aan angst. Ik ervaar groei en ben trots op wat ik heb gedaan.