Categorie archief: Samenwerking

Creativiteit…

CreativiteitHet thema van het Tijdschrift voor Coaching is creativiteit. In zijn artikel Versnellen met de traagste managementtool ter wereld verteld hij over een idiaans gebruik om dingen te bespreken: De praatstok. Hij haalt daarbij onder meer het boek Presence aan. Otto Scharmer licht in dit boek toe dat hij onderscheid maakt in vier niveau’s waarop een gesprek kan plaats vinden:

  1. Downloading; Een alledaags gesprek over ditjes en datjes. Ik vertel wat mij bezighoudt, jij vertelt wat jou bezighoudt. Ieder onthoudt hetgeen zijn bestaande mening of standpunt herbevestigd.
  2. Discussie of debat; Uitwisselen van standpunten. Meningen delen waardoor wederzijds zicht ontstaat op overeenkomsten en verschillen. Vanuti deze basis kunnen beslissingen worden genomen.
  3. PresenceDialoog; Naast de inhoud van de argumenten, hebben we oog voor gevoelens, waarden en overtuigingen. We zoeken naar overeenkomsten en overbruggen zo mogelijk de verschillen.
  4. Presencing; We vetrouwen erop dat uit onze ontmoeting nieuwe wijsheid ontstaat. We benutten de aanwezige kwaliteit, vergroten ons gewaar zijn, vertragen activiteit en zien wat zich aandient.

De ene is niet per definitie beter dan de ander. Ieder niveau heeft zijn functionele kant. Juist de laatste twee zetten de deur open tot de creativiteit. De geest komt als het ware uit de fles.

Op welke momenten besef je daadwerkelijk op welk niveau je in gesprek bent? Ik gun jullie plezier en creativiteit.

Advertenties

Nr. 1 in Nederland…

B10nr1Soms zijn er van die prettige bijkomstigheden waar ik extra  blij van wordt. Een van die dingen gebeurde gisteren weer. Een van de opdrachtgevers waar ik reeds geruime tijd met veel genoegen voor werk, is de Boertiengroep. Zij zijn uitgeroepen tot beste HR-adviseur van Nederland.

Bij mij kwam het besef naar boven dat ik hier voor een gedeelte ook aan bijgedragen heb. Het maakte me trots en geeft energie. Nr 1 worden is mooi. Nr 1 blijven is nu de uitdaging.

Vakantie & stress…

Vakantie2 2009Vakantie staat – gek genoeg – hoog in de stress top 10. Hoe meer ontspannen jij bent, hoe groter de kans op een geslaagde vakantie. Mind Magazine geeft zeven stappen om op vakantie te kunnen zonder stress.

  1. Denk vooruit; Bepaal (samen) waar de reis heen gaat en hou rekening met de wensen van elkaar.
  2. Kom tot rust vòòr vertrek; Zorg voor wat ‘tijd thuis’ na het stoppen van werk voordat je vertrekt.
  3. Stel je je vakantie voor; Wanneer je van tevoren een voorstelling maakt van hoe de vakantie gaat verlopen, raak je minder snel teleurgesteld en kun je meer genieten.
  4. Kijk goed naar je kind; Kinderen hebben een belangrijke signaalfunctie als het om stress gaat
  5. Doe het simpel én samen; Beslissingen mét elkaar geeft een gedeelde ervaring.
  6. Vakantie 2009Zoek de balans; het is ook jouw vakantie. Maak jezelf niet ondergeschikt aan de ander(en)
  7. Bereid je voor op de terugreis; Wat wil je in de laatste dagen vakantie nog doen? Kom liefst niet te kort voor je eerste werkdag thuis.

In ieder geval, geniet van de welverdiende vakantie. Relax, chill, stay cool…

De deur uit…

Outdoor…zet een andere ‘deur’ open.

Een paar weken geleden had ik het heerlijke genoegen een kick-off van een trainingsprogramma te begeleiden in de Belgische Ardennen. Met elkaar dingen voor elkaar krijgen in een compleet andere context. Juist de context van zowel de omgeving als de oefeningen zetten de deelnemers op een andere manier aan het denken en doen. Perspectief verschuift. Het was weer  indrukwekkend mee te maken wat dit outdoor evement deed voor en met deze mensen en de  groepsontwikkeling. Ont-wikkelen door ‘ingewikkelde’ opdrachten te ontwikkelen. Out-of-the-box denken en doen.

Niet alleen voor de deelnemers maar zeker ook voor mij als begeleider. Heb de laatste jaren wat meer last van hoogtevrees. Leeftijd? Met name als ik me niet met m’n handen kan vasthouden aan iets dat letterlijk houvast geeft. Eng om mijn houvast dan in handen te leggen van iemand anders die me aan een eind touw houdt. Veiligheid ont-dekken door het nemen van risico, voorbij gaan aan angst. Ik ervaar groei en ben trots op wat ik heb gedaan.

 

Situationeel Leiderschap

Blanchard Over LeiderschapOnlangs heb ik voor Blanchard International de open training Situationeel Leiderschap II® (SLII) verzorgd. Het model is toegankelijk en vooral praktisch. Wat mij vooral steeds aanspreekt is hoe leiderschap en leidinggeven in de visie van Blanchard een (h)echte samenwerking dient te zijn. Samen ontdekken, afstemmen en afspraken maken over ontwikkeling en de mate waarin sturing en ondersteuning wordt gegeven op een bepaalde taak of gericht op een doel. Hierdoor wordt het verschil gemaakt tussen samen werken en samenwerking.

Wat was het voor mij als trainer heerlijk dat op de tweede trainingdag het ontslag van Marco van Basten bij Ajax aan de orde kwam. Gezamenlijk hebben we met het SLII model erbij genomen en gekeken waar mogelijk de schoen wringt met de vraag: “Hoe zou jij het aanpakken als je leidinggevende van Marco was?”. Benieuwd? Ik licht het graag toe.

In het boek Over Leiderschap komt SLII aan de orde. Het boek is in feite een gebundeling van alle kennis, inzicht, wijsheid en praktische technieken van meer dan 25 jaar die Ken Banchard in samenwerking heeft opgebouwd.